○コラム、ちょっと一息

これまで、業務の中で、気付いたことや、調べてみたことをご紹介します。
少し視点を変えてみると、悩み解決の糸口がふと思いつくかもしれません。
暇なときに一読下さい。

※非定期に記事を整理しています。

○プロジェクトマネージメント

■チームに入れたい新人の基準

皆様は、チームに入れる新人の人選をどのように行っていますか。私は「この社会は平等ではありませんが。何が不平等だと思いますか？」という問いかけをし、その反応を見ます。そのわけは。。。

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■サブプロジェクトリーダの報告にご注意を！

200人月を超える規模の開発プロジェクトでは、サブシステム毎にサブプロジェクトリーダを置きますが、彼らからの報告で注意しなければいけないところをご存じでしょうか。

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■プロジェクトにおける見積もりの精度

プロジェクトの各シーン「プロジェクトの全体像の把握」「契約」「進捗マネージメント」「リスクマネージメント」「プロセス改善」で、見積もりの精度は重要です。その訳は。。。

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■プロジェクト感性のチューニング

弊社では、プロジェクトに新規参入する方達の感性をチューニングするために、土日を使って研修を行っています。プロジェクトの進め方をケーススタディで紹介したのち、グループでディスカッションで、理解を深めてもらっています。

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■２種類のITコンサルティング手法

弊社では、２種類のITコンサルティング手法を展開しています。「SIer企業流→�@」と「コンサル流→�A」です。
�@．「業務改善からITを企画しソリューションを提供する」
�A．「システムの最適化の観点から業務のソリューションを提供する」

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■合同会社的プロジェクト運営

弊社は、株式会社です。アメリカ発祥の会社形態である合同会社を参考にプロジェクト運営を行っています。合同会社の特徴を紹介したいと思います。

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○ＢＣＰ（事業・サービスの継続）

■BIAをBCP体系化しノウハウの定着を容易に！

どの企業でも事業（サービス）が抱えるリスク分析を行い、事業計画に織り込んでいると思います。弊社のBCPの観点は、そのリスク分析をビジネスに対する影響度分析ととらえ、BCPの観点で体系化し、弊社のノウハウが現場に定着しやすいようにしています。

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○社会貢献の取り組み

■特定非営利活動法人ワールド・ビジョン・ジャパン

ささやかながら、チャイルド・スポンサーとして、ケニアのダンカン・ギティンジくんを支援しています。彼の成長の過程を紹介したいと思います。少しでも共感して頂ける方が増えることを心から祈っています。

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○様々なトピックへの検証の取り組み

■新規事業領域への挑戦

日本の人口構成が、高齢化に向かっています。それにともないいつまでも若々しく現場で活躍したいというニーズが高まっています。
そんなニーズへの一つの解をご提示致します。

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