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| ■弊社の「志（こころざし）」 弊社の志は、お客様（経営陣と現場）にもっと 賢くなって頂き、お客様（経営陣と現場）主導で IT（ベンダー,プロダクト,サービス）を活用できるようになって頂くことです。 ITは道具です。IT活用のノウハウが弊社には あります。 経営陣の皆様。現場のメンバーが自立的に判断できるようになるお手伝いをさせて下さい。 弊社カテゴリ： ITコンサルタント 経営コンサルタント |
| ※弊社の取組みは、「コラム（ちょっと一息）」にて確認下さい！ |
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これから上場を目指す 情熱あふれる中小企業の経営者様へ 組織力・人間力をもう一段レベルアップする必要があると感じていらっしゃらないでしょうか。 現場のスタッフは、問題点・改善点を心に秘めながらも、日々の業務に追われていることと思います。 ブレイストーミングやマインドマップなどの手法を使って、見える化と共有化を行い、さらにPDCAサイクルの改善・是正のクオリティ（意識）を高めませんか。 富士通や日本DECなどの数百人・数千人の大規模プロジェクトの現場で培ったノウハウをメンバー教育という形でご提供致します。 弊社には、J-SOX法対応、コンプライアンス、情報漏洩対策、BCPなど、お手伝いできる人材が弊社には多数おります。まずは、現場のメンバーの意識をほんんの少し変えるこころみから一緒に始めませんか。 現場の皆様から、『自分達で、こんな事ができたんだ！』という喜びの声を頂くことが私たちの喜びです。 ぜひ弊社の『志』を、お客様（経営陣と現場）に伝えさせて下さい。『見えないものを見えるようにする』取り組みから始めましょう。 ここに弊社のオンリーワンがあります。 以下ご紹介するシーンは、ほんの一例です。是非、現場のメンバーが自立的に判断できるようになることを願っています。 ・基盤系のプロジェクトで、環境構築や運用設計構築を担当できるPMを必要としているPMO/企業様 ・システム化の要件はあるが、RFP（提案依頼書）を作成する時間と労力がないPMO/企業様 ・大規模プロジェクトに優秀なリソースを投入したが、それぞれのプロセス（要件定義、基本設計、詳細設計、試験計画、移行展開計画、訓練、工程管理）のドキュメントの標準化に悩んでいるPMO/企業様 ・プロジェクトをスタートするが、メンバーにプロジェクトにおけるコミュニケーション研修をしたいと考えているPMO/企業様 ・パッケージ導入で業務を効率化したいが、現場展開の方法で悩んでいる経営者/企業様 ・主力サービス（事業領域）に絞って事業継続（BCP）を検討している経営者/企業様 ・調達プロセスをマネージメントするためには、自身でRFPを作成しなければ行けないが、その方法が分からない経営者/企業様 ・プロジェクトの計画、実行、評価を行っていきたいが、経験とノウハウが自社になく外部から調達したいという経営者/企業様 ・現場の特定の社員に業務が集中しているが、どのように改善していかなければいけないか分からない経営者/企業様 ・新規事業若しくはサービスを立ち上げたいが、現在の組織をベースにどのように展開していきたいか分からない経営者/企業様 ・社内に優秀な技術者及び製品をもっており、入札案件に応札したいが、仕様書の作成方法が分からないという経営者/企業様 ・一般の人材派遣会社からの調達が難しい要員の調達を依頼したい経営者/企業様 など。。。 |
  
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