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 株式会社祐介 代表取締役 山崎 祐介 新日本速読研究会認定講師 リスクマネジメント協会会員 認定資格 RMF  Generl CTO 認定 Professional MCO 認定 |
 ■弊社の「志（こころざし）」 既存のお客様が求めているサービスとクオリティを見直し、業務改善とプロジェクトマネージメントを行うことで、業績の回復は可能です。 お客様と日々向き合っている現場にこそ、今抱えている問題への答えがあります。 安易なリストラでは業績は回復しません。従業員一人一人が今一度、お客様（現場）目線で、日々の業務を見直す時です。今からでも遅くはありません。  リスクマネジメント協会の山崎先生が、多様化するリスクに対応するための企業力UPに、従業員の脳力とリスク感性を高めることで貢献します。私たちには、経験と実績があります。 弊社カテゴリ： ITコンサルタント 経営コンサルタント |
※弊社の取組みは、「コラム（ちょっと一息）」にて紹介中！ ※経営者のためのFX講座は、 「コラム（FX講座）」にて開催中！ ※COP10リアルの皆様へ、 今月のツールはここからダウンロードして下さい。 |
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お客様に役に立つサービスを提供しているのに 業績が落ち込んでしまっている企業様。 既存のお客様が、なぜ、自社のサービス（商品）を選んで頂いているのでしょうか。お客様の声に耳をもう一度真剣に傾けてみませんか。 「あなたの顧客は何に困っているのか？」 「あなたの顧客は何に悩んでいるのか？」 他社と同じ土俵で戦ってはけません。消耗戦になってしまいます。 「誰に何を売るのか。自社サービス（製品）の強み。」を確認するために、お客様（現場）の声を聞いて下さい。 弊社には、その経験と実績があります。是非、そのお手伝いをさせて下さい。 現場の皆様から、『お客様に喜んで頂けることが、自分達にも出来るんだ！』『お客様にもっと喜んで頂くにはこんな改善が出来るんだ！」という喜びの声を頂くことが私たちの喜びです。 ぜひ弊社の『志』を、お客様（経営陣と現場）に伝えさせて下さい。『見えないものを見えるようにする』取り組みから始めましょう。 ここに弊社のオンリーワンがあります。 以下ご紹介するシーンは、ほんの一例です。是非、現場のメンバーが『全てはお客様のため』に自ら判断できるようになることを願っています。 ・今までは売上が上がっていたのに、以前のように売上が上がらなくなった/企業様 ・以前は広告で反応が取れていたのが、反応が下がった/商店様 ・ライバルとの競争が激しくなり、事業計画書の見直しに着手したい/企業様・商店様 ・基盤系のプロジェクトで、環境構築や運用設計構築を担当できるPMを必要としているPMO/企業様 ・システム化の要件はあるが、RFP（提案依頼書）を作成する時間と労力がないPMO/企業様 ・プロジェクトをスタートするが、メンバーにプロジェクトにおけるコミュニケーション研修をしたいと考えているPMO/企業様 ・主力サービス（事業領域）に絞って事業継続（BCP）を検討している経営者/企業様 ・プロジェクトの計画、実行、評価を行っていきたいが、経験とノウハウが自社になく外部から調達したいという経営者/企業様 ・現場の特定の社員に業務が集中しているが、どのように改善していかなければいけないか分からない経営者/企業様 ・社内に優秀な技術者及び製品をもっており、入札案件に応札したいが、仕様書の作成方法が分からないという経営者/企業様 ・一般の人材派遣会社からの調達が難しい要員の調達を依頼したい経営者/企業様 など。。。 お気軽にお問い合わせ下さい。 |
  
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